Søfragt er en af de mest volatile fragtformer når det kommer til udsving i raten. Den kan svinge fra uge til uge, og det kan være svært at vurdere om raterne bliver justeret i henhold til tilbud, betingelser og markedet generelt.

Vi kan kontrollere at jeres rater er i orden for jer, så I ikke betaler for meget for jeres søfragt.

Vi kan hjælpe jer med at tilsikre, at raterne ikke kun bliver justeret i henhold til aftale men også, at jeres rater er markedsrelevante. Vi arbejder udelukkende databaseret og vurderer ved hjælp af input fra +700 kunder, hvad raten i øjeblikket er og hvad jeres burde være. Vi tager herefter kontakt til jeres transportører og sikrer, at raterne bliver justeret til det rigtige niveau.

Skulle I have interesse i dette, da kontakt endelig Rudy Kjeldsen på telefonnummer +45 51 19 97 67.

Vi ser frem til at høre fra jer.

Følg os på LinkedIn

https://www.linkedin.com/

Kontakt os her

Fragtomkostninger

De fleste transportkøbende virksomheder, kender til tendensen indenfor modtagelse af en fragtfaktura – Man betaler den bare, uden at tjekke den for eventuelle fejl.

Omkring 1-3% af de årlige fragtomkostninger for transportkøbende virksomheder udgøres af fejl på fragtfakturaerne.

Hos Dansk Transportoptimering kan vi tilbyde fakturakontrol, hvor vi gennemser jeres fakturaer for fejl. Vi gennemser jeres statistik for den foregående måned. Herefter er det eneste i skal gøre, er at sikre jer at fragten har fundet sted, og herefter betale fakturaen.

Indenfor fragtverdenen får man som kunde ofte besked om nye tillæg, som man oftest godkender uden at sætte sig ind i, om det er nogle tillæg der rent faktisk er nødvendige. Dansk Transportoptimering kan tjekke jeres fragt tillæg, og sikrer at tillæggene er nødvendige for jer, og i den rigtige størrelse.

Sådan arbejder Dansk Transportoptimering

Det vi kan hjælpe vores kunder med er at:

• Sikre at de valgte transportører overholder jeres rammeaftaler
• Forbedre afregningsstrukturen

Vi har en lang række kompetencer, som vi bringer i spil alt efter projektet:

• Konceptudvikling
• Forbedringsprojekter
• Procesoptimeringer
• Transportudbud og efterfølgende transportaftaler
• Lager og logistikløsninger
• Ledelsessparring
• Interim management

Følg os på LinkedIn

https://www.linkedin.com/

Kontakt os her

For de fleste transportkøbende virksomheder, er transportomkostninger en bekymring og en belastning.
Dansk Transportoptimering er specialister i transport- og procesoptimering, og rådgiver transportkøbende virksomheder i at optimere og effektivisere transport, distribution og logistik, ved at undersøge det givende transportudbud.

Der er ofte mange besparelser at hente ved optimering af transportprocessen.
Dansk Transportoptimering har hjulpet kunder med et samlet transportindkøb på over fem milliarder kroner, og har realiseret samlede besparelser på mere end 20 procent.

Dansk Transportoptimerings styrke er at vi kender branchen og at vi fokuserer på helheden.
Vi går alle transportprocesser igennem, så vi finder de steder, hvor der er effektiviseringer at hente hos vores kunder. Vi vil sikre værdi i alle led fra leverandør, til lager og produktion, og til den endelige slutkunde. Vi effektiviserer hele værdikæden. 

Vores fokusområder er

Ekstern logistik

• Transport
• Lager
• Simuleringer og beregninger

Intern logistik

• Procesoptimering
• Udvikling af optimeringsværktøjer
• Transportstrategi

Vi hjælper vores kunder igennem fire faser

Foranalyse

Vi vurderer det samlede besparelsespotentiale, baseret på vores kunders nuværende situation og ønskerne for fremtiden.

Når vi har fundet ud af, at vi kan løse kundens udfordringer ved hjælp af en transportoptimeringsproces, udarbejder vi en detaljeret projektbeskrivelse med:

• Projektets mål
• Delaktiviteter
• Intern og ekstern ressourceforbrug
• Maksimal pris for projektet
• Milestones i projektet
• Tidsplan
• Eventuelle kritiske faktorer

Analyse og koncept

Her indsamler vi yderligere data og har typisk en interviewrunde i denne fase, for at få det størst mulige indblik i vores kunders transportflow. Herefter kan vi sætte fingeren på de processer, hvor der vil være flest besparelser at hente.

Vi ser både på interne og eksterne processer, og denne fase vil typisk munde ud i en ny transportstrategi og en række logistiske forbedringer formet som et beslutningsoplæg.

Transportudbud

Når vi har fastlagt den nye transportstrategi I samarbejde med kunden, går vi i gang med at udarbejde udbudsmateriale, som er baseret på det givende transportudbud. Når vi sammen har fastlaft materialet, tager vi I denne fase kontakt til transportører for at benchmarke og forhandle, så vi er sikre på at kunden får den bedste optimering inden for det bedste transportudbud. Når vi sammen har fundet den bedste løsning underskriver vi de nye rammeaftaler med kundens nye transportører, der er tilgængelige i det givende transportudbud.

Implementering

Nu er den nye strategi og de nye aftaler klar til implementering, og vi er hele tiden med kunden i implementeringsfasen.

Vi har fokus på nøgletal og aftaler, så projektet kommer godt fra start.

Efter implementering slutter vi af med en evalueringsrapport, hvor vi gør status over:

• Projektforløbet
• Opnåede resultater af effektiviseringen
• De samlede projektomkostninger
• Fremtidige indsatsområder og forslag til en handleplan

Følg os på LinkedIn

https://www.linkedin.com/